本課程包含以下內容：
課程簡介
政策壓力已經上路
台灣碳費制度最快2025正式實施 ， 排放多 、 繳得多
ESG揭露納入上市櫃公司財報 ， 2029前全面上線
不合規 、 不透明 ， 企業價值恐遭低估 、 股東撤資
供應鏈全面永續實施
大廠ESG實施已成日常（台積電 、 ASML 、 Nike皆已實施）
若無盤查報告 、 未建立ESG制度 ， 將被列為高風險供應商
中小企業要生存 ， 不能再只有生產力 、 產品力 ， 還要永續力
市場與品牌風險同步上升
消費者要求透明：是否永續 、 是否減碳 、 是否善待員工？
大量投資者重視ESG績效 ， 企業若無作為將失去市場與資金支持
僅靠行銷包裝 ， 掩蓋不了沒有制度的內部事實
永續發展史與ESG戰略
你會學會：ESG是怎麼來的 、 為什麼成為主流 、企業為何無法逃避？
1.聯合國永續目標與全球推動脈絡
2.資本市場如何引導永續行動
3.全球供應鏈標準對台灣企業的影響
4.國際ESG評比架構比較與分析
目標:
了解企業為何要做ESG
做的起點與戰略關聯在哪裡
解構報告書 ： 從框架到製作
你會學會：了解ESG報告書怎麼看 、 怎麼寫？
1.各大報告書標準介紹(GRI、SASB、IFRS)
2.報告書中的三構面：環境(E)、社會(S)、治理(G)
3.資料來源 、 指標邏輯 、 撰寫流程
4.案例導讀與實戰經驗分享
目標:
能理解企業永續報告書的組成
具備初步撰寫與拆解能力
碳盤查與淨零管理解析
你會學會：什麼是碳盤查？台灣要怎麼做？如何因應大廠？
1.聯合國溫室氣體管理架構
2.台灣溫室氣體盤查制度與碳費趨勢
3.如何建構循環經濟 ， 創新商業模式
4.企業因應淨零與供應鏈稽核因應
目標:
能理解並開始規劃企業內部
碳管理邏輯 ， 應對供應鏈壓力
企業永續治理與推動實作
你會學會：把ESG變成行動 ， 而非擱在報告書裡的口號 。
1.如何啟動企業內部永續治理與制度設計
2.找出顧客價值主張 、 關鍵資源與關鍵流程
3.永續稽核應對實例
4.如何訂出符合創新商模的利潤公式
目標:
能針對自己企業規模，設計創新
循環經濟，實際推動落地行動
課程要點
成果一
ESG創新商模草案架構（模擬）
用永續視角重構你的商業模式 ， 打造企業的下一個獲利循環
1.明確定義顧客價值主張：企業如何創造永續價值 ， 而非僅止於產品
2.解析永續如何影響利潤公式：
減碳成本 、 品牌價值 、 投資吸引力
3.盤點企業的關鍵資源與關鍵流程：哪些是推動永續的機會點？
4.建構整合性藍圖：
可延伸用於ESG報告書 、 創新提案或內部提報
成果二
讀懂報告書 ， 提案更有勝算
從拆解ESG語言開始 ， 打開與大企業溝通的大門
1.面對大客戶時 ， 能針對其ESG重點提出共識性建議
2.與採購及其他相關人員開會 ， 展現理解與協作潛力
3.延伸應用於提案簡報 、 共創機會啟動
成果三
應轉向提案實戰 / 溝通實戰 / 高層對話能力養成
1.結合你打造的永續商模或制度草案
2.理解如何向「 大客戶 、 高階主管 、 跨部門團隊 」進行溝通
3.學習抓重點 、 講人話 、 具體化ESG敘事策略
成果四
青山永續結訓證書 + 個人履歷加分項
1.獲得由青山永續聯合頒發的 《ESG永續經營管理結訓證書》
2.擁有可實際引用於簡報 、 提案 、 報告的成果素材
3.為你未來進入跨部門決策 、 供應鏈溝通 、 甚至永續職涯轉型增添可信任的門票
課程內容共 57 個單元•總時數約 22 小時
關於講師
常見問題